品质引领 追求卓越丨经纬纺机“质量月”活动精彩纷呈

公司及企业各级领导对质量管理工作高度重视，成立领导小组，召开专门会议，研究部署开展“质量月”活动工作，各企业分别制定了“质量月”活动实施方案，明确了指导思想、活动主题、宣传方式，同时将宣传发动效果纳入领导责任制考核范围，并逐级签订了目标责任书，形成了领导率先垂范，部门齐抓共管，企业员工人人参与的质量管理大局面。

二、质量承诺，流程标准不断提升

各企业以负责人为责任主体，以部门科室或班组为单位，从自身出发，以“三不、三按”、“质量零缺陷”和“流程标准化”为指导，以精益思想为引领，带领班组成员对影响产品质量、工作质量的过程进行梳理、管控，同时不断完善各装配工序作业指导书或岗位工作的流程。负责人为主要带头人，带领全体员工作出质量承诺，并形成可视化“质量看板”。

三、质量竞技，检验能力不断提升

装配工作是产品制造过程中的最关键的工序之一，装配质量的好坏,对产品质量起着决定性的作用。良好的计量手法、高精度的计量器具，对产品质量的保证起着重要作用。本着“一次做对”的质量理念，从自身实践做起，认真对待手里的每一件零部件，按标准完成每一道工序，认真完成每一次检测，在质量月期间组织了质量计量技能、工序装配技能大比拼。

四、质量服务，品牌价值不断提升

以精细化、标准化、智能化为手段，为提高用户满意度、提高市场影响力、提高市场占有率，加快推动公司实现创新驱动、转型发展，全面提升产品稳定性和可靠性，以领导、技术骨干为核心力量，以国内各销售区域为单位，开展2023年“质量万里行”活动。通过走访用户，了解产品使用情况、改进完善建议，现场细致答疑、培训，解决用户实际问题，提高产品的服务价值和品牌形象。

五、质量创新，科研效能不断提升

紧紧围绕“全面铺开、关注重点、树立标杆、共同进步”的工作方针，组织公司研发与产品创新体系运行质量考评，检查创新体系运行质量，建立量化评价标准，形成赛马机制，实现创新管理体系常态化管理，不断提升公司研发体系创新效能。

六、质量检查，供应管理不断提升

从供应链管理角度出发，对供应商准入、质量管理、售后服务等方面进行全方位审视。从供应商质量问题梳理、供应商生产现场质量检查到供应商质量管理提升实施方案制定，从征集供应商对企业质量工作、产品质量、技术合作需要到对双方质量提升工作沟通确认，持续开展供应商质量管理帮扶提升。

七、质量竞赛，质量认识不断提升

引导和动员全体员工持续地开展群众性质量管理活动，充分学习、利用因果图、关联图、系统图等分析工具，对问题产生原因进行分析，熟练掌握 5W1H手法，提升质量方法普及与应用实践能力。在质量月中组织公司各企业QC活动小组参加恒天集团组织的QC成果评比交流会，推广先进质量管理方法，对优秀成果进行展示和学习。开展质量改进建议征集活动，进一步调动全员参与质量、改进质量的积极性，营造人人重视质量、人人维护质量的良好氛围。

八、征文宣传，质量意识不断提升

公司及各企业以“我身边的质量故事”征集活动为基础，以质量模范人物或团队、优质工作等为主体，讲述身边发生的质量案例、感人故事，进行质量先进人物宣传，促进全员质量意识不断提升。

当前质量月活动正如火如荼的进行中，公司上下刮起了一场“质量风暴”，系列活动丰富有效、高潮迭起，将有力提高客户满意度和品牌影响力，推动公司立足主业、创新驱动，实现高质量发展。